Präferenz-Entdeckung: Samsung profitierte von Nicht-Patentierung

Eine neue Studie der Bank für Internationalen Zahlungsausgleich (BIZ) zeigt, dass Samsung in Indien bewusst auf die Patentierung der Dual-SIM-Technologie verzichtete. Dies war für das Unternehmen profitabel, da Konkurrenten die Technologie verbreiteten und so die Konsumentenpräferenzen steigerten.

Freie Innovation als Gewinnstrategie

Warum verzichtet ein Marktführer auf Patentschutz für eine Innovation?

Eine neue BIZ-Studie untersucht Samsungs strategische Entscheidung, die Dual-SIM-Technologie im indischen Mobiltelefonmarkt nicht zu patentieren.

Die Forscher Debi Prasad Mohapatra und Vatsala Shreeti belegen, dass die weite Verbreitung der Dual-SIM-Technologie durch rivalisierende Firmen einen 'Präferenz-Entdeckungs-Externalität' erzeugte.

Konsumenten lernten durch die Produkte der Nachahmer den Wert der Technologie kennen, was letztlich auch Samsung zugutekam.

Kontrafaktische Simulationen zeigen, dass ein Patent diese Externalität unterdrückt hätte, was Samsungs Gewinne trotz Monopolrechten reduziert hätte.

Der freiwillige Verzicht auf Patente war somit privatwirtschaftlich optimal.

Diese Erkenntnisse beleuchten breitere Debatten über Open-Sourcing in Software und anderen Märkten.

Der Siegeszug der Dual-SIM-Technologie

Samsung führte 2007 das erste Dual-SIM-Handy in Indien ein.

Kurz darauf übernahmen Dutzende konkurrierender Firmen, darunter kleine indische Marken ohne eigene Forschungs- und Entwicklungskapazitäten, die Funktion ohne Streitigkeiten über geistiges Eigentum.

Bis 2016 boten 44 von 46 Unternehmen Dual-SIM-Telefone an, die 94 Prozent des Absatzvolumens ausmachten.

Obwohl Samsung Patente für Dual-SIM-Technologie besaß, setzte das Unternehmen diese in Indien nicht durch.

Die Studie quantifiziert die Effekte dieser Imitation und schätzt ein strukturelles Nachfrage- und Angebotsmodell für Mobiltelefone auf Basis von vierteljährlichen Produktdaten von 2007 bis 2016.

Das unterschätzte Potenzial der Imitation

Die Studie liefert einen faszinierenden Einblick in die strategische Komplexität von Innovationsentscheidungen.

Sie zeigt eindrucksvoll, dass der Verzicht auf Patentschutz unter bestimmten Marktbedingungen zu einem unerwarteten Wettbewerbsvorteil führen kann.

Für Unternehmen bedeutet dies, dass eine vermeintliche Schwäche – die Imitation durch Konkurrenten – in eine Stärke umgewandelt werden kann, wenn sie die Präferenz-Entdeckung bei Konsumenten fördert.