Swaminathan fordert stabile Einlagen und digitale Resilienz

Swaminathan sieht Indiens Banken dank besserer Aktivaqualität, Kapitalausstattung und Profitabilität auf einer soliden Ausgangsbasis.

Nachhaltiges Wachstum verlangt aus seiner Sicht sorgfältige Kreditprüfung, risikogerechte Preise und tragfähige Rückzahlungsfähigkeit der Schuldner.

Stabile, diversifizierte Einlagen müssen die Kreditexpansion finanzieren.

Digitale Zahlungen, künstliche Intelligenz und Datenanalysen verändern Kundenerwartungen; Finanztechnologieanbieter und Plattformen verschärfen den Wettbewerb.

Geopolitik und globale Finanzverflechtungen erfordern einen breiteren strategischen Blick.

Cybersicherheit, Datenschutz, Notfallvorsorge und die Kontrolle externer Dienstleister gehören für ihn zur Führungsverantwortung, ebenso interne Kontrollen und faire Kundenbehandlung.

Indian Bank nahm am 15. August 1907, genau 40 Jahre vor Indiens Unabhängigkeit, den Betrieb auf und führt auch die Tradition der früheren Allahabad Bank fort.

Swaminathan erinnerte an Ranjana Kumar, die von Mai 2000 bis November 2003 an der Spitze stand.

Nach sechs Verlustjahren und negativer Kapitalausstattung gelang die Rückkehr zum Nettogewinn.

Kumar leitete später NABARD von 2003 bis 2005.

Als Leitbild nannte er A. P. J. Abdul Kalams Rede vom September 2006: Führung solle Menschen befähigen, statt sich auf Autorität zu stützen.