Fokus bei Bankenabwicklung verschiebt sich auf Tests
SRB Press

Fokus bei Bankenabwicklung verschiebt sich auf Tests

Das Single Resolution Board (SRB) verlagert den Schwerpunkt seiner Bankenbewertung auf die betriebliche Einsatzbereitschaft und Praxisprüfungen. Der vierte Bericht zur Abwicklungsfähigkeit bescheinigt den Instituten der Bankenunion Fortschritte in allen sieben Prüfbereichen.

Vom Regelwerk zur praktischen Belastung

Das Single Resolution Board hat seine vierte Bewertung der Abwicklungsfähigkeit von Banken für das Jahr 2025 vorgelegt.

Der Befund zeigt kontinuierliche Fortschritte über alle sieben untersuchten Dimensionen hinweg.

Mit dem Ende der Einführungsphase der sogenannten Erwartungen an Banken schließt die Behörde die primäre Regelaufbauphase ab.

SRB-Präsident Dominique Laboureix betonte, dass die Institute zwar kurz vor der Erfüllung der Vorgaben stehen, jedoch in Kernbereichen wie Bewertung, Trennbarkeit und Übertragbarkeit von Geschäftseinheiten noch Nachbesserungen erforderlich sind.

Hier hatte die Aufsicht zuletzt verfeinerte Leitlinien herausgegeben.

Künftig geht es nicht mehr primär um das Erstellen von Handbüchern, sondern um den Nachweis der tatsächlichen Umsetzbarkeit im Krisenfall.

Mehrjährige Testprogramme ab 2026

Um die funktionale Einsatzbereitschaft sicherzustellen, führt die Behörde ein umfassendes Prüfverfahren ein.

Bestandteil dieses neuen Ansatzes sind mehrjährige Testprogramme für den Zeitraum von 2026 bis 2028.

Damit vollzieht der SRB den Übergang in einen Regelbetrieb, der auf operative Einsatzfähigkeit und kontinuierliche Verbesserung ausgerichtet ist.

Die Banken müssen fortan in Simulationen beweisen, dass ihre Krisenpläne im Notfall reibungslos greifen und Daten unverzüglich geliefert werden können.

Papier ist geduldig, Krisen sind es nicht

Der Wechsel vom Papieraufbau zu Praxistests ist ein lange überfälliger Schritt für die Bankenunion.

Erst simulierte Notfälle werden zeigen, ob Abwicklungspläne im Ernstfall tatsächlich funktionieren oder an fehlenden Daten scheitern.

Für Finanzinstitute bedeutet dieser Fokuswechsel steigende operative Kosten und permanenten Anpassungsdruck.